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关于PPP绩效考核培训

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详情描述
一、培训背景:
    目前国内大部分PPP项目均已进入执行阶段,也即将迎来绩效考核期。
在当下,对已经落实或正在执行PPP项目的政府方和社会资本方/SPV公司而言,前期实施方案、PPP项目合同的先天缺陷,PPP政策频发,执行阶段的经验缺乏等问题逐渐凸显,如何提前识别可能会发生的各类风险、如何平稳实施绩效考核、如何对项目各方予以专业指导、如何使项目顺利健康的、平稳高效的、合法合规的推进,则成了目前各方最为重要的任务。
为了提高PPP项目执行阶段各相关方的风险防控实务能力,减小执行阶段的项目风险,提高PPP项目健康推进的可能及面对PPP项目即将到来的绩效考核期,PPP大讲堂携实操60余个PPP项目的集团公司SPV中心总监及财政部《PPP绩效管理操作指引》起草专家定于11月底在郑州举办“基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控及绩效考核专题培训”。通过培训,各参加单位除了学习一手的实务经验外,还可以与实务专家进行就具体项目问题的专题研讨,切实帮助解决参加单位的实务问题。

二、培训时间安排:
郑州市      11月28-30日 (28日全天报到)

三、具体培训内容(应用实操课程体系):
本期重点:SPV公司应如何进行全面有效管理+管理中会碰到怎样的高频典型问题,应如何应对与预防+PPP项目绩效考核+执行经验提炼与建议

模块一:PPP项目各利益方的本质剖析(目标设定)
1、分析政府方、社会资本方/SPV公司、第三方机构参与PPP的最终目标
2、社会资本方/SPV公司的最终目标与实现障碍剖析
3、对标分析,确立核心要点
模块二:基于案例的SPV公司管理全剖解(PD:任务分解)
1、SPV公司经营管理内容全分解,及其风险分析与应对
1.1、SPV公司成立前的关键工作剖解
1.2、SPV公司成立后,《股东协议》、《公司章程》的具体工作WBS分解:注册资本金、项目资本金的到位;三会议案清单的分解与执行;股东会、董事会、监事会、总经理办公会的分解与执行等
1.3、工商管理内容全分解
2、PPP项目工程管理全分解,及其风险分析与应对
2.1、识别、准备、执行阶段的行政合规性手续及程序合规性手续WBS分解
2.2、主合同管理与执行WBS分解(《PPP项目合同》《融资协议》《施工总承包合同》),第三方转移合同管理与执行WBS分解,SPV公司主导合同管理与执行WBS分解
2.3、其他管理工作范围WBS分解与解析
2.4、36个执行项目管理经验性建议
3、行业运营管理部分分析与应对
模块三:基于案例的高频典型实务问题解析(CA:检查纠偏)
1、超概问题的成因与应对专题解析
2、无证施工的风险分析与应对
2.1、政府口头通知、基金模式、股东借款、设计优化的风险分析与应对
2.2、30%建设成本绩效考核、三方合同承继、政府投资缩小的风险分析与应对
2.3、开工日期确定、档案信息范围等问题的风险分析与应对
3、PPP项目的变更、签证、索赔专题解析(实践高效成果)
4、PPP项目的绩效考核专题解析(实践高效成果)
5、项目停建专题解析
模块四:PPP项目执行经验总结与建议(总结提炼)
1、SPV公司角度执行经验提炼与建议
2、个人角度经验总结与建议
3、学员案例问题现场解析
模块五:PPP项目全生命周期绩效管理政策依据及理论基础
  1、PPP 项目全生命周期绩效管理政策依据 
2、PPP项目全生命周期绩效管理概念及意义 
3、PPP项目全生命周期绩效管理的主体和对象 
4、PPP项目全生命周期绩效管理基本原则
模块六、PPP 项目绩效目标管理(结合案例分析)
1、绩效目标编制基本要求 
2、绩效目标编制思路 
3、绩效目标形成过程 
4、绩效目标调整
模块七、PPP 项目绩效监控(结合案例分析) 
  1、绩效运行监控时点 
2、绩效运行监控对象和内容 
3、绩效运行监控程序及方法 
4、绩效监控结果应用 
  模块八、PPP 项目绩效评价(结合案例分析)
1、绩效评价目的 
2、绩效评价对象和内容 
3、绩效评价程序 
4、绩效评价指标体系设计 
5、绩效评价方法 
6、绩效评价结果应用 

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